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1月25日至1月26日，遠征公司“2017年總結(jié)暨2018年計劃會”在大秦溫泉養(yǎng)生苑阿房宮召開，總經(jīng)理劉福財主持會議，董事長南征及全體中高層管理人員、銷售員工參加會議。
董事長南征先生對2018遠征的整體經(jīng)營做了戰(zhàn)略部署。他強調(diào)，2018年我們要繼續(xù)做好兩大板塊業(yè)務，第一板塊是變配電業(yè)務的經(jīng)營，第二板塊為遠征創(chuàng)業(yè)園的運營。要做好這兩大業(yè)務，要緊緊圍繞創(chuàng)新、服務兩個主題。在變配電業(yè)務的經(jīng)營方面，第一是要進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，第二要再提高服務的標準和要求；在遠征創(chuàng)業(yè)園運營方面，要以服務為主，提高對已入駐企業(yè)的細節(jié)服務、價值提升服務等工作，把園區(qū)打造成孵化基地，幫助入駐企業(yè)成長。
總經(jīng)理劉福財對2006年至2017年的經(jīng)營趨勢進行了分析，并將2017年的兩大業(yè)務開展情況說明。首先，對2017年成績的給予了肯定：我們的遠征創(chuàng)業(yè)園項目順利啟動并步入正軌；銷售團隊的結(jié)構(gòu)調(diào)整順利完成，達到了提升效率、員工收益增加的效果；產(chǎn)品研發(fā)方面，緊跟國網(wǎng)一二次融合的步伐，并以差異化的產(chǎn)品的前期投產(chǎn)，擴大了供電局市場的銷售。其次，他分析總結(jié)了2017年的經(jīng)營中的問題，并用以改進2018年的工作。他強調(diào)，首先要基于內(nèi)外部環(huán)境、資源、經(jīng)營規(guī)律進行分析，基于分析，務實的制定經(jīng)營的各項指標，其次要持續(xù)狠抓堅決執(zhí)行。最后強調(diào)，2018年要務實執(zhí)行董事長提出創(chuàng)新與服務兩個重點，積極展開以“一二次融合”為主線的經(jīng)營工作。2018年要加大管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，同時提升加強服務，提升服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
會上營銷副總雒園、生產(chǎn)副總杜永奇以及各部門負責人對本部門2017年工作做出總結(jié)，找出目前存在的核心問題和大家進行交流討論解決方案，同時根據(jù)公司2018年的戰(zhàn)略制定全年的主要工作計劃。
各區(qū)域銷售經(jīng)理對本區(qū)域業(yè)務開展情況、大客戶開發(fā)情況、業(yè)績完成情況進行深入分析，找出18年業(yè)績提升的突破口。
此次會議明確了遠征公司2018年的經(jīng)營工作開展的指導和重點，基于總結(jié)和分析給出了2018年公司各級目標和任務計劃。我們相信，2018年遠征會迎來新希望、新征程！
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