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如何讓全員都行動(dòng)起來(lái)，與企業(yè)齊心協(xié)力，共同發(fā)展，從而更好的投入到實(shí)際工作中是我司2015年全面績(jī)效管理的核心。
為達(dá)到此目標(biāo)，今年績(jī)效管理在兩個(gè)方面做出了改變和要求：
第一：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全員相關(guān)：除一線(xiàn)生產(chǎn)員工外，其他崗位績(jī)效獎(jiǎng)金均與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果掛鉤。個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合將有利地提升崗位之間、部門(mén)之間的相互協(xié)作，提高員工的主人翁意識(shí)。
第二：加強(qiáng)績(jī)效溝通：要求各主管上級(jí)在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)上,合理安排與員工的績(jī)效面談，肯定業(yè)績(jī)、打消顧慮、探尋方法、達(dá)成共識(shí)。
目前，企業(yè)已與每位員工簽訂了績(jī)效合同，已達(dá)成企業(yè)與員工共同提升、共促發(fā)展的目標(biāo)。
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