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9月份，經(jīng)過部門推薦、主管副總審核、管理層評(píng)議，遠(yuǎn)征公司在基層員工中選撥出了一批優(yōu)秀員工作為企業(yè)關(guān)鍵崗位后備人才，將通過培訓(xùn)、小組競(jìng)賽等方式提升后備人才的綜合能力，為企業(yè)培育人才，共筑發(fā)展根基。
8月31日，公司正式發(fā)布《后備人才選撥和培養(yǎng)管理辦法》，并開始貫徹實(shí)施。后備人才是管理類主管及以上管理崗位、技術(shù)類產(chǎn)品經(jīng)理崗位的儲(chǔ)備人才。后備人才的選撥和培養(yǎng)由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，管理層領(lǐng)導(dǎo)參與，采用綜合管理能力提升、專業(yè)技能提升、圖書交流分享、輪崗相結(jié)合的方式進(jìn)行全面培養(yǎng)。公司每年將拿出10000元作為后備人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)買書籍、參加培訓(xùn)或組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。作為后備人才有使用培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的權(quán)利、優(yōu)先參與關(guān)鍵崗位競(jìng)聘，以及對(duì)后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)。
9月23日，行政部經(jīng)理李翠組織關(guān)鍵崗位后備人才召開會(huì)議，學(xué)習(xí)了《后備人才選撥和培養(yǎng)管理辦法》，并同后備人才逐一進(jìn)行溝通交流，分析個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)、職業(yè)發(fā)展方向與定位、需要接受的培訓(xùn)與培養(yǎng)內(nèi)容，確定個(gè)人培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃。
確保公司后備人才的培養(yǎng)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，將成為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。秉承著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才”的人才觀，遠(yuǎn)征將把“培養(yǎng)人才”作為企業(yè)的事業(yè)之一，把 “人才”作為企業(yè)發(fā)展的牢固根基。
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