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為了優(yōu)化企業(yè)管理流程、節(jié)約人力成本、提高工作效率，近期我公司將信息化技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有4R管理模式及質(zhì)詢會(huì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，量身開發(fā)了計(jì)劃?rùn)z查管理系統(tǒng)。
目前公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等戰(zhàn)略執(zhí)行管理均采用非集成化管理方式，隨著員工數(shù)量的增加、辦公分散，執(zhí)行及檢查過程中造成人力浪費(fèi)，而且對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督不及時(shí)，直接影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果。因此，在公司管理層的建議和支持下，企劃部結(jié)合4R管理模式及質(zhì)詢會(huì)機(jī)制開發(fā)了“計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)”。該系統(tǒng)包含了年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、常規(guī)文件分享等模塊，借助系統(tǒng)化管理方式增強(qiáng)了工作檢查的監(jiān)督力，加強(qiáng)了員工對(duì)工作的執(zhí)行力，提高了工作效率，使公司管理層能夠隨時(shí)從整體上掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行落實(shí)情況。
開發(fā)過程中結(jié)合公司高層、COO建議，經(jīng)過多次修改完善，歷時(shí)半年設(shè)計(jì)完成，現(xiàn)已通過檢測(cè)，并于六月份在成套銷售中心、企劃部、行政部進(jìn)行試運(yùn)行。隨后將收集試用部門的反饋意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、完善，推廣至全公司，以最大限度的挖掘系統(tǒng)價(jià)值，提高企業(yè)信息化管理水平。 |
