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| 優(yōu)化標準 梳理流程 苦練內(nèi)功 |
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來源：西安市遠征科技有限公司 | 發(fā)布時間：2012-06-12 18:43:32 | 瀏覽：2456次 【關(guān)閉此頁】
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在2012年的戰(zhàn)略研討會上，公司提出今年的戰(zhàn)略重點是練內(nèi)功，通過梳理流程，優(yōu)化技術(shù)標準、管理標準、工作標準，以增強企業(yè)軟實力，提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)市場競爭。
為提高工作質(zhì)量、規(guī)范管理，公司結(jié)合標準化工作進行了各項流程的梳理。2月份，公司制定了《2012年流程標準優(yōu)化實施計劃》，編寫了標準化流程模板，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的，也是管理出來的。基于這一思想，質(zhì)量體系文件的修訂是本次工作的重點。4月份，在質(zhì)量體系程序文件修訂中，采購及設(shè)計質(zhì)量控制程序分別增加了3個，其次對設(shè)計開發(fā)和供應(yīng)商控制程序進行了優(yōu)化，修訂了設(shè)計驗證及供應(yīng)商評估方法?？偨?jīng)理、管理者代表、質(zhì)管部經(jīng)理、標準化負責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)員組成審核組，堅持高標準嚴要求，評審相關(guān)文件，目前文件已下發(fā)各部門并試運行。
為指導(dǎo)員工規(guī)范操作，提升技能，本次優(yōu)化流程的另一重要工作是部門工作手冊的編制。其內(nèi)容包括公司和部門文化理念、部門組織結(jié)構(gòu)及崗位工作標準、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理標準、技術(shù)標準等內(nèi)容。5月，各部門確定了手冊目錄，并按照業(yè)務(wù)類別梳理相關(guān)流程。此次共需編制、修訂工作流程101個、管理標準 41個，技術(shù)標準24個。計劃6月份完成流程梳理等工作，對下發(fā)的文件通過宣講、學(xué)習(xí)等方式，讓員工了解各項標準。公司將安排專人負責(zé)檢查實施情況，以保證其“落地有聲”。
“工欲善其事，必先利其器”，雄鷹要獲得新生，必須磨掉老化的喙。只有全體員工認識一致，嚴格按照流程、制度安排工作，苦練內(nèi)功，我們的企業(yè)才能不斷提升和強大，適應(yīng)市場變化，在競爭中贏得先機。
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